當我成為管理者的第一天，還沒來（lái）得及沉慶在升遷的欣喜之中，我（wǒ）就深（shēn）知帶領江蘇丫丫色导航縫紉線團隊進入這個（gè）充滿挑戰的職位很重。這並不隻是一次職位的升遷，更是對（duì）能力的檢（jiǎn）驗——是否具備領導的能力。

你成為管理者，但你不一定成為領導者

“管理”是建立在合法的，強（qiáng）製性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是（shì）建立在個（gè）人影響權（quán）和專長權以及模範作用的基礎上。

    首（shǒu）先，領導者必然會有部下或追隨（suí）者。其次（cì），領導者擁有影響追隨者的能力。再次，領（lǐng）導的目的是通過（guò）影響部下（xià）來達到企業的目標。因此一個人可能既是管理者也是領導（dǎo）者。但並不時所有的管理者都能成為領導者。

合格的管（guǎn）理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是（shì）運用管（guǎn）理的（de）方式（shì）。

可見，滌（dí）綸線管理者應該具備一些基本的能力或者準則：隻有被領導者成功，領導者才能成（chéng）功。同樣，一個優秀的領導者有以下的準則：

1、提升你的團隊。

一個人一旦走上管理崗位，特別是主（zhǔ）要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大（dà）程（chéng）度上就是不斷地發現別人、發展別人的過（guò）程。

這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功隻（zhī）同自己的成長有關。當你（nǐ）成（chéng）為領導以後，成（chéng）功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的（de）球隊並不總是贏得最終的勝利，但（dàn）同等條件下，獲勝（shèng）的幾率要（yào）高，作為管理者，你應該（gāi）去創造這個或者優於這（zhè）個條件或者（zhě）環境。這也就（jiù）是（shì）說，作為一個管理者，你不（bú）是（shì）讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。

2、贏（yíng）取下屬的信任。

作為管理者，首先你要正（zhèng）直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別（bié）人（rén）對自己的信賴感。

當領導們表現（xiàn）出真誠（chéng）、坦率（lǜ），言出必行的時候，信任就（jiù）出現了（le），事情就是（shì）這樣簡單。

你的員工（gōng）始終應當知（zhī）道，自己的業績（jì）表（biǎo）現（xiàn）如何，公司的業務進展怎麽樣。作（zuò）為領導者，你必（bì）須戰勝自己的（de）本能，不要試圖掩（yǎn）蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

3、體驗工（gōng）作的（de）樂趣。

快樂的員工會提供相（xiàng）對高質量的服務。讓你的員工體會（huì）到（dào）工作的樂（lè）趣，不要施加工作之外的壓力，否（fǒu）則會讓員工疲於應對不相幹（gàn）的事情。

4、描（miáo）繪（huì）公司的願景。

新（xīn）進入的（de）員工往往會有個（gè）人的遠景，有時它會跟公司的遠景相衝突。否（fǒu）定或者（zhě）排斥它們是大措特措（cuò）的，這時，需要領導者去引（yǐn）導，為員工製定發展計劃，盡（jìn）量的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的發展軌道（dào），即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現（xiàn）在還是未來，在（zài）職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都（dōu）是我（wǒ）們的資源。

5、分享工作的成績。

當你（nǐ）成為一名領導以（yǐ）後（hòu），有時不免會感到這樣的衝動（dòng），你想說（shuō）：“請看（kàn）看我做出的成績。”

當你的團（tuán）隊表現出色（sè）時，你希望把功勞都歸到（dào）自己頭上。擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責（zé）——使其他（tā）人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓（ràng）你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人（rén）樂樂，孰（shú）樂？

要想獲得員工們的（de）信賴，領導們也應該賞（shǎng）罰分明、以身（shēn）作則。絕不能霸（bà）占自己手（shǒu）下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自（zì）信和理智，不需要媚上（shàng）欺下，團隊（duì）的成功就是對（duì）自己的認可，或早或遲而已。

6、敢於承（chéng）認錯誤

作為管理者（zhě），你（nǐ）需（xū）要（yào）維護（hù）自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下（xià）的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮（pí）匠，頂個諸葛亮（liàng）”。滌綸線俗話說，人無完人，管理（lǐ）者也不是聖人，犯錯（cuò）誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

7、正視相對的意見

發（fā）現問題是解決問題（tí）的一半。我們每個人都喜歡正麵的意見，對待負麵（miàn）的意見往往會（huì）有敵對的心理。但作為領導者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和（hé）解釋，有些就會成為正（zhèng）麵的意見和建議。

一個優秀的領導者，首先管理（lǐ）的應該是（shì）自己，如（rú）果（guǒ）自己不自律，不自尊（zūn），不自強，那麽何以服眾？管理之事（shì）不分大小，隻有從細微之處著手，打好管理的基礎，管理（lǐ）的才能和管理的效果才會體現出來。